欧美人体做爰大胆视频九色,一区二区精品不卡视频,久久精品99久久香蕉国产色戒,欧美日韩一区二区不卡免费

【集團(tuán)要聞】藍(lán)圖已繪就,奮進(jìn)正當(dāng)時——必須將上海會議精神貫徹落實好

發(fā)布時間:2020年12月29日

 

發(fā)布時間:2020-12-23     文章來源:集團(tuán)官網(wǎng)

    藍(lán)圖指引方向,實干創(chuàng)造未來。

    116日至7日,中國黃金集團(tuán)有限公司在上海舉行全面貫徹黨的十九屆五中全會精神專題學(xué)習(xí)研討會。上海會議是在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次重要會議,深入研究了集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和改革三年行動實施方案,為集團(tuán)公司的未來擘畫了系列藍(lán)圖目標(biāo)。

    一分部署,九分落實。狠抓落實是我們一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證,如果大家不能持之以恒地抓好落實,上海會議提出的各項奮斗目標(biāo),只能是鏡中花、水中月。

    習(xí)近平總書記強調(diào),要拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁,以釘釘子精神抓好落實。上海會議召開后,集團(tuán)公司各部門、各企業(yè)最重要任務(wù)就是以越是艱險越向前的大無畏精神,咬定青山不放松的堅定信念,不破樓蘭終不還的志氣勁頭,狠抓落實,堅毅前行,攻堅克難。

    抓落實需要擔(dān)當(dāng)作為。抓落實是各部門、各企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的重要體現(xiàn),也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要檢驗。當(dāng)前,集團(tuán)公司處于爬坡過坎的重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期,前進(jìn)途中必然會遇到不少困難和風(fēng)險。只有攻堅克難,乘勢而上,才能抓住和用好機遇,牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。如果僵化懈怠,心浮氣躁,就不可能開創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面。

    抓落實需要改革創(chuàng)新。爭當(dāng)黃金行業(yè)的排頭兵,光有干勁和愿望還不夠,更需要以新方法解決新問題、以新思路謀求新發(fā)展。歷史和經(jīng)驗啟示我們,越是形勢復(fù)雜,越要通過深化改革增強發(fā)展的內(nèi)生動力,增強應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險的能力。未來一段時期是“十四五”規(guī)劃落實和國有企業(yè)改革的關(guān)鍵歷史階段,我們要對標(biāo)對表,堅持問題導(dǎo)向,因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策,抓重點、補短板、強弱項,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

    抓落實需要聚焦重點。綱舉目張,執(zhí)本末從,抓落實的關(guān)鍵在于把主要精力放在抓好重點工作、解決關(guān)鍵問題上。作為資源型企業(yè),高質(zhì)量推進(jìn)資源質(zhì)量提升是集團(tuán)公司的根本,我們要主動拓展礦權(quán),深入分析、開展礦業(yè)權(quán)分類分級管理,抓好重點項目,推動可研項目早落地、落地項目早建設(shè)、建設(shè)項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。同時,堅決堅持“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)決策部署,育新機、開新局,全面推進(jìn)國際化。

    抓落實需要提振精氣神。目前,集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新發(fā)展正處于新起點、面對新機遇,需要可鼓不可泄的士氣、可進(jìn)不可退的氣勢。狠抓落實關(guān)鍵的一步就是要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍,在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)、聚焦主責(zé)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新、防范化解重大風(fēng)險等方面,真正“殺出一條血路來”,推動各項工作落地見效。

    排云直上 風(fēng)鵬正舉。強調(diào)實干、注重落實,是集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng),讓我們繼續(xù)發(fā)揚這個優(yōu)良傳統(tǒng),切實增強貫徹落實上海會議精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺,為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量!

主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |